Dia 07\11 III EPOT, façã sua inscrição pelo link : https://docs.google.com/forms/d/1N2BMDvxbRnFeHEBJp8xUBjfhEBE7BgE-FjcUFYwD7sA/viewform

 

A BAETEC QUER VOCÊ!

A BAETEC, empresa que vende equipamentos eletrônicos, abriu vagas para estagiário e trainee!
Seu principal meio de venda é a internet e hoje está em um dos melhores rankings de páginas visitadas por mês!
Envie seu currículo para psiqueconsultoria.ej@gmail.com, e não perca esta oportunidade.
Para dúvidas acesse a página  PSIQUE Consultoria e Projetos em Psicologia- Empresa Júnior e fale conosco.

Doação de sangue: uma vida por várias

No dia 28 de setembro a PSIQUE CONSULTORIA realizará uma ação que precisa da sua ajuda: campanha de doação de sangue no hemocentro do hospital universitário a partir das 8hrs30min. Se você se interessa em ajudar a salvar a vida de outras pessoas venha fazer parte dessa boa ação. Para ser um doador de sangue existem alguns pré-requisitos que serão listados abaixo:

- leve documento oficial de identidade com foto (identidade, carteira de trabalho, certificado de reservista, carteira do conselho profissional ou carteira nacional de habilitação);

- esteja bem de saúde;

- tenha entre 16 (dos 16 até 18 anos incompletos, apenas com consentimento formal dos responsáveis) e 67 anos, 11 meses e 29 dias;

- pese mais de 50 Kg;

- não esteja em jejum, mas evite alimentos gordurosos nas três horas que antecedem a doação.

Se você estiver com gripe, resfriado, grávida, ingerido álcool ou drogas, feito tatuagem há menos de um ano e ter algum tipo de doença, não será possível doar sangue. 

Oficina Do Saber 2 em 1!

Hoje dia 28 de Agosto, a Oficina do saber será 2 em 1!  Não percam!!

As inscrições começam as 19 horas e 30 minutos, e para quem já se inscreveu, a primeira palestra começará as 20 horas!

Local: Auditório da PUC

Evento com o coach Rui Ventura

Alguma vez você já se perguntou “porque eu não consigo?”, “todo mundo consegue, só eu não!”, “eu não sei...”, “eu não posso...”, “eu não vou...”. Se sim, a hora de respondê-las e mudar sua postura chegou, pois A PSIQUE CONSULORIA em parceria com ocoach Rui Ventura apresentam: ASSUMA O CONTROLE DE SUA VIDA. O renomado profissional tem dedicado os seus últimos anos com o intuito de melhorar a vida das pessoas apresentando o seminário Praticando uma Vida de Sucesso, onde apresenta os pilares de uma vida de sucesso. Aprenda a colher oportunidades nas dificuldades que aparecem em seu dia-a-dia e assim, entende o que há de errado e com isso, entenda a importância da tomada de decisões. O super evento acontecerá ainda nesse final de semana, no dia 10/08/2013 às 14 horas, no auditório prof. Ney Marques na UEM (próximo à Biblioteca Central dos Estudantes). O Valor durante a semana é de 35 reais e no dia 40 reais. Para maiores informações entrar e contato com qualquer membro da empresa Junior no bloco 10, sala 03.

Você sabe sobre a importância das marcas?

     O capitalismo gerou, na sociedade, uma grande competividade, agregando um grande valor às marcas. Com os produtos de escala e a grande oferta e procura as empresas adotaram novas estratégias para se manter no mercado, com o intuito de criar vantagens e estimular os consumidores a comprarem seus produtos.

     Tendo em vista isso, as marcas tornaram a principal diferenciação para agregar valor nos negócios, do produto, visando principalmente atender as necessidades dos clientes, ja que a qualidade está em primeiro lugar. 

     Em função do mercado consumidor, é necessário que as marcas sejam direcionadas de maneira correta para seu publico alvo, pois se não forem devidamente direcionadas sofrem um fenômeno chamado “entropia marcaria” termo que refere a dificuldade de compressão das pessoas perante alguma comunicação das organizações, podendo gerar grandes prejuízos além do desgaste à imagem da empresa.

     Além desses cuidados, a empresa também deve ficar conectada as novas tendências do mercado, e cabe à elas se adaptarem a esse novo mercado, um mercado que visa a saúde, o empreendorismo, a jovialidade, pois em um época em que a concorrência chega a ser desleal, a empresa tem o dever de criar certa identidade com seus consumidores. Para isso, são necessárias estratégias que foquem em mídias, comunicação e no relacionamento com seus clientes.

     E, essas estratégias devem ser analisadas dia-a-dia, de acordo com a velocidade que a sociedade cresce e com o andamento da tecnologia!

Um pouco mais sobre o cotidiano da PSIQUE CONSULTORIA: Imersão

No dia primeiro de Maio aconteceu o primeiro evento integrativo com os novos membros da PSIQUE CONSULTORIA. Este tipo de encontro é chamado de Imersão, tendo como objetivo a capacitação dos membros através de treinamentos realizados. Em outras palavras, é uma forma de todos estarem conscientes do que está acontecendo nos diferentes setores da empresa para que o conhecimento teórico, técnico e prático sejam compartilhados. Além disso, há momentos de lazer e integração feitos através de dinâmicas quebra-gelo, coffee break e palestras motivacionais, a fim de criar uma maior proximidade entre os membros.

O primeiro treinamento foi o de Planejamento Estratégico, ministrado pela presidência, para que fosse apresentado a ferramenta de análise SWOT, a qual tem o objetivo de mensurar os objetivos levando em conta as potencialidades e fraquezas dos fatores internos e externos de uma empresa. A diretoria de Jurídico-Financeiro, apresentou a nova ferramenta utilizada para precificar os serviços oferecidos pela PSIQUE CONSULTORIA, que é o planejamento financeiro. Já a diretoria de Qualidade apresentou o sistema 8S e posteriormente dividiu os membros em duplas ou trios, a fim de cada grupo pensasse sobre cada senso em relação à PSIQUE CONSULTORIA. A diretoria de Marketing apresentou um treinamento sobre pesquisa de mercado e as etapas necessárias para esse processo. O quinto treinamento foi sobre o PAda e Coaching, apresentado pela Diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional, que tem o intuito de capacitar, desenvolver e satisfazer os membros. Como último treinamento, foi apresentado o portfólio da PSIQUE CONSULTORIA e as apostilas desenvolvidas de cada serviço.

Além disso, foi organizado pela Diretoria de Desenvolvimento Humano e Organizacional um delicioso almoço e coffies breaks; o Mural do Obrigado, uma ferramenta utilizada foi com o intuito de integrar os membros. Para finalizar, a última atividade constituiu em uma palestra motivacional ministrada pela Aline Mendes, assessora de Qualidade.

    Foto: dinâmica quebra-gelo após almoço.

II Simpósio Organizacional e do Trabalho

A equipe Psique Consultoria – Consultoria e Projetos em Psicologia elaborou o Projeto Trainee, para os membros selecionados. O Projeto Trainee, compõe além de inserção nas atividades da Empresa, a elaboração de um Simpósio sobre Psicologia Organizacional e do Trabalho. O tema escolhido pelos novos membros da Psique Consultoria foi: "Relações no ambiente de trabalho: unindo teoria à prática.", o evento será realizado no dia 28 de Maio às 19:30, no Anfiteatro FADEC, inscrições à partir do dia 06/05/2013 no bloco 027 da UEM.

O evento conta com dois palestrantes de peso, um na parte teórica e outro na parte prática. Na parte prática Alexandre Dantas, Fundador e Presidente da Chef Foods indústria alimentícia há 10 anos. Alexandre Dantas trará casos e soluções de conflitos psicológicos enfrentados no dia-a-dia de uma grande empresa. Fiquem atentos pelo:

Facebook: https://www.facebook.com/pages/PSIQUE-Consultoria-e-Projetos-em-Psicologia-Empresa-J%C3%BAnior/172687799453958?fref=ts

Youtube: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=DC3ngDs4dPU

Gestão de talentos

Cada vez mais a gestão de pessoas vem consumindo tempo considerável nas empresas, pois atualmente estas reconhecem a importância deste papel dentro das atividades, já que o reconhecimento e os resultados dependem das pessoas.

Dessa forma, exercer a função como gerente de pessoas torna-se cada vez mais difícil a tarefa, porque é de sua responsabilidade ser o articulador das mudanças necessárias, transmitir a cultura organizacional e principalmente identificação dos talentos. Este último pode começar na hora da contratação, por isso é tão complexa exercer a função em questão.

Para a gestão de talentos, é preciso muito mais do que entender do departamento social e de questões burocráticas, é preciso ter o conhecimento sobre o negócio, bem como a atuação e o entendimento das pessoas. Afinal são elas que fazem as coisas acontecerem e dão materialidade às expectativas propostas para um melhor futuro da empresa.

Assim, houve grande mudança no gestor de talentos, que tem a missão de buscar práticas para valorizar talentos, tais como qualidade de vida e crescimento profissional. Esperam–se, assim, atrair, contratar e receber, recompensar, cuidar, capacitar e desenvolver, comunicar, comemorar, inspirar, colaborar e valorizar para conseguir reter aqueles que levam o negócio a um melhor resultado, segundo Jordão. Para isso, é muito importante deixar claro para o funcionário o que o empregador espera dele, quais são os critérios do sucesso para que ele participe do futuro da empresa e também se sinta responsável pelo sucesso desta.

Então, a gestão de talentos é cada vez a fórmula para o sucesso da organização. Pode ser que o planejamento não consiga identificar com exatidão os problemas, porém ajuda na criação de ações que possam contruibuir para a solução dos problemas encontrados e um funcionário contratado conforme os seus talentos, bem colocados na decrição de cargos que pode contribuir para o sucesso.

Avaliação 360º

Organizações que valorizam o envolvimento dos funcionários, que usam sistemas de equipes de trabalho ou desenvolvem programas de qualidade total possuem perfil para criar sistemas mais complexos de avaliação de desempenho, os chamados 360 graus. Na avaliação de 360 graus, o desempenho é avaliado pelo feedback de todos que formam os círculos de contatos diários do colaborador. As empresas buscam, com isso, uma avaliação mais ampla e precisa do funcionário, em que vários aspectos do comportamento do funcionário possam ser expostos. Por isso a avaliação 360 graus tem se tornado uma ferramenta importante na gestão de pessoas que corresponde a uma analise sistemática do desempenho do profissional em relação às atividades que ele realiza.
Para que esse tipo de avaliação seja encarado de maneira mais natural e sem ressalvas pelos funcionários, é interessante que comece apenas como um sistema de feedback e avaliação para o desenvolvimento de carreiras e não esteja, ainda, ligado à remuneração. Com o tempo, as pessoas se acostumam com a avaliação e, aí sim, as promoções e recompensas podem partir destes resultados.
O sucesso de avaliações de 360 graus depende de vários fatores,como o garantia do anonimato; a responsabilidade pelas respostas; a neutralidade de julgamento; o uso de métodos estatísticos, principalmente médias para combinar as avaliações e a identificação de possíveis “vieses” em relação a preferências pessoais. Pode haver opiniões conflitantes, embora precisas de cada ponto de vista respectivo.- O sistema requer treinamento para funcionar bem.- Os funcionários podem “jogar” com o sistema, dando avaliações inválidas uns sobre os outros. Os avaliadores podem não se responsabilizar por suas avaliações, se elas forem anônimas.
Para o sucesso de uma implantação de uma avaliação de 360 graus, devemos seguir alguns passos importantes, como a determinação de quem vai avaliar,com qual periodicidade e critérios. O instrumento deve ser construído e os avaliadores treinados. Geralmente, é montado um guia de avaliação, para tornar o processo claro e objetivo. Depois, o instrumento é aplicado e, por fim, os dados são analisados. Como vimos, apesar de complexa, a avaliação de 360 graus é bastante completa e consegue resultados mais fidedignos e interessantes para as pessoas e para a empresa

REFERENCIAS:

CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003.

As relações interpessoais

A capacidade de lidar com outras pessoas podem garantir o sucesso pessoal e profissional. Uma das formas de aprimorar essas relações interpessoais é através desse novo conceito, o da inteligência social, comportamento que está conquistando espaços em psicologia, nos lares e até mesmo dentro das empresas.

Afinal, sabe-se que é preciso entender os sentimentos dos outros e aprender de forma adequada a esta

compreensão. A empatia ou a capacidade de harmonizar pensamentos e sofrimentos nas relações interpessoais define o conceito de inteligência social, um comportamento muito estudado para uma maior interação entre as pessoas.

Essa capacidade de se relacionar melhor com as pessoas, não se restringe apenas no campo profissional, mas também no campo pessoal e social. Durante a faculdade tem-se a oportunidade de aprimorar esse comportamento, trabalhando em uma Empresa Júnior, por exemplo, o contato com as pessoas do curso e com outros empresários juniores seria uma das formas de praticar o comportamento inteligência social.

A inteligência social, por sua vez, está atenta à forma como o indivíduo ocupa seu espaço nos ambientes coletivos, por isso a inteligencia social é considerada uma das competências mais valorizadas no mundo profissional, pois é preciso estabelecer habilidades de convivência em ambientes coletivos. A grande motivação é aprender a conviver em todas as perspectivas da vida humana. Vamos começar a treinar nossas habilidades atrofiadas de convivência?

PROCESSO SELETIVO PSIQUE 2013

As inscrições para o processo seletivo da PSIQUE este ano iniciam-se no dia 19 de fevereiro e encerram-se no dia 04 de março. Mas, afinal, porque entrar para a PSIQUE?
A PSIQUE é uma Empresa Júnior, isto é, uma associação civil sem fins lucrativos, constituída e administrada somente por alunos de graduação de uma instituição de ensino superior, a qual presta serviços e desenvolve projetos nas áreas de atuação.
O que tudo isso significa? Indica que nós trabalhamos e colocamos em prática a teoria vista em sala de aula nos capacitando cada vez mais para o mercado de trabalho. Aprendemos a ser dinâmicos, pró-ativos, a negociar, a conviver com opiniões que divergem das nossas e com pessoas diferentes de nós. Também, fazemos amizades, conhecemos pessoas do Paraná e do Brasil inteiro, aprendemos, por fim, experiências que não se vê na Universidade ou dentro de uma sala de aula. A Empresa Júnior é, portanto, uma escola para o mercado de trabalho que completa sua graduação. É a forma de adquirir um diferencial para seu futuro.
A PSIQUE Empresa Júnior trabalha com a Psicologia Organizacional e do Trabalho, e oferece, nessa área, serviços de qualidade e de forma personalizada à cada empresa com preços acessíveis.
E então? Quer participar de nossa equipe?

Qualquer dúvida entre em contato conosco e venha também participar de nosso encontro informativo sobre a Empresa Júnior no dia 25/02/2013 no Bloco 27 às 17h30min

FAÇA A DIFERENÇA - Processo Seletivo PSIQUE 2013

Inscrições durante os intervalos e também na nossa Sede (Bloco 10, Sala 10) do dia 19 de Fevereiro ao dia 04 de Março de 2013.
Na Sede PSIQUE os horários de recolhimento das fichas serão:

Segunda-feira: 11:40 até 13:30
Terça-feira: 13:30 até 15:30 e 17:30 até 19:30
Quarta-feira: 09:40 até 11:40 e 13:30 até 15:30
Quinta-feira: 09:40 até 11:40
Sexta-feira: 11:40 até 15:30

Como atender um cliente

     
Toda empresa deve se preocupar em atender o cliente. Não só as expectativas dele, mas sim como ter um padrão mínimo de atendimento para fazer seu negócio uma referência no mercado. De acordo com especialistas em coach de negócios, os sete pecados capitais de atendimento consistem em: colocar lucros à frente do atendimento; validade gerada pelo sucesso; criar níveis hierárquicos, não trabalhando em equipe; falta de treinamento; não ouvir; isolar-se; falar e não cumprir. São sete pecados que possivelmente já foram cometidos, por isso é necessário em uma empresa política, orientações e padrões de atendimento bem definidos. 
Pode-se começar que cada cliente tem suas individualidades, dessa forma é necessária uma abordagem apropriada ao estilo do cliente, fato que dependerá de treinamento do empregador e da percepção dele perante o cliente. Os clientes do século XXI estão mais exigentes, menos fiéis, mais atentos, portanto é mais trabalhoso satisfazê-los. Os especialistas Ty Boyd, Jeffrey Gitomer e Paúl Candeloro incluíram algumas premissas para ajudar no atendimento, estão listadas a seguir: primeiramente, não interrompa, sem preconceitos, seja simples, assuma a responsabilidade, reposicione as pessoas, seja flexível, eleve o padrão. Ou seja, o atendimento da sua empresa será bom a partir do momento que adotar por meio de política comercial, normas e procedimentos bem definidos, além do treinamento nunca deixar de existir. Atender bem é uma escolha, então escolher sempre o melhor para nossos clientes em 2013. Empreenda, aja diferente!

Afinal, o que é uma Consultoria?

   
A Consultoria é uma forma de auxílio aos gestores de empresas para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas. A necessidade de uma consultoria vem, muitas vezes, de um diagnóstico organizacional ou de processos que detectam possibilidades de melhoria ou as necessidades específicas de cada cliente. A partir disso, o consultor identifica soluções e recomenda ações para a empresa com o desenvolvimento de um projeto. Ou seja, a consultoria tem como objetivo definir a melhor forma de ação dentro do ambiente empresarial.
Existem duas formas de consultorias: a interna e a externa. O consultor que se dedica totalmente a uma única organização é chamado de consultor interno, mas pode ter outro título formal, ele faz parte da estrutura organizacional e está inserido na cultura e valores da empresa. O consultor externo presta serviços e pode ser um colaborador de uma empresa de consultoria. É normal que as empresas possuem ambos os tipos de consultoria operando ao mesmo tempo, um complementa a ação do outro.
A consultoria pode ser realizada em diversas áreas empresariais. Na área de recursos humanos, marketing, jurídica, administração, produção, entre outras. O consultor da área de recursos humanos identifica o que precisa ser alterado no modelo empresarial e aonde é necessário investir para atender às expectativas dos talentos humanos e a retenção dos mesmos. Um consultoria em recursos humanos pode ter diversos focos, como a comunicação e feedback dentro da empresa, coaching, processo seletivo entre outros.
Dentre as empresas que prestam consultoria há as empresas juniores. As empresas juniores são uma associação civil sem fins lucrativos, constituída e administrada pelos alunos de graduação de uma instituição de ensino superior, a qual presta serviços e desenvolve projetos nas áreas de atuação. A PSIQUE Consultoria e Projetos em Psicologia – Empresa Júnior oferece serviços na área de Psicologia Organizacional e do Trabalho com qualidade, de forma personalizada a cada empresa e a preços acessíveis. 

A PSIQUE DEIXOU A SUA MARCA!

       A PSIQUE, sempre procurando se atualizar de novas ferramentas e estudando para o maior desempenho da empresa e de seus membros participou nos dias 15 a 18 de Novembro do VIII  Paraná Júnior a fim de procurar inspiração a mudança e fazer a diferença como Empresa Júnior.

            O tema do evento deste ano foi: Qual é a sua marca? Focado nos valores e competências que um Empresário Júnior deve ter para se destacar no mercado e causar impactos positivos na sociedade, para serem agentes transformadores  independente da carreira que ele quiser seguir.

            O tema foi desenvolvido em três dias de evento, foram três dias que muita dedicação, inspiração, e ação, pois não basta ter ideias, é preciso fazer isso se tornar realidade e deixar a sua marca na sociedade! Então é preciso agir!

            Tema, este que serviu de muita inspiração para a PSIQUE, pois nossa empresa após muito trabalho conseguiu se federar, ou seja, hoje, a PSIQUE faz parte da FEJEPAR – Federação das Empresas Juniores do Estado do Paraná, órgão que representa e regulamenta as Empresas Juniores do Paraná. É uma organização sem fins lucrativos, que atua em prol do desenvolvimento e fortalecimento do Movimento Empresa Júnior  (MEJ) do estado, então é considerada o órgão máximo nacional do MEJ a Brasil Júnior, sendo atualmente a terceira maior federação do país em número de empresas federadas.

            A FEJEPAR busca proporcionar o desenvolvimento das empresas juniores do Paraná, dando seu auxilio na gestão das empresas juniores, o principal objetivo deles é promover esse desenvolvimento das empresas através de troca de conhecimentos e a integração entres os congressistas juniores do evento.  Paraná Júnior 2012 é mais um dos muitos projetos proporcionados pela FEJEPAR, e a PSIQUE tem muito orgulho que não apenas participar deste ótimo evento, mas também de ser FEJEPAR e fazer parte desta família.

            Abaixo, encontramos depoimentos de membros da PSIQUE que estiveram no evento e presenciaram a emoção de ser uma empresa federada:

‘Acompanhei a história da PSIQUE desde a primeira gestão em 2011. Desde então começamos o processo de federação! Ao ver a sua concretização no evento Paraná Júnior 2012 só posso dizer que foi graças a todos os membros, ao engajamento e comprometimento com essa causa. Compraram a ideia e seguiram em frente correndo atrás das documentações, e tudo mais.  Então, fazendo uma retrospectiva e vendo tudo que passamos, essa conquista com certeza acrescentou muito para mim! Quanto ao evento Paraná Júnior 2012 foi um sucesso! A organização está de parabéns e pode ter certeza que esse evento foi o mais marcante que
participei devido a federação da PSIQUE!’ Camila Erika Aritta

‘Muitas foram as expectativas colocadas no evento do Paraná Júnior, e ao meu ver, todas foram excepcionalmente respondidas! Assim que chegamos a nossa tão esperada federação foi conquistada, o que foi mais um motivo para passarmos o evento todo motivadas e representando a PSIQUE a altura! Conseguimos fazer com que a nossa empresa fosse vista pelo MEJ, além de conseguirmos aproveitar ao máximo todos as palestras e realizar muito bench's, aumentando nossa rede de relacionamentos. Mais uma vez, eventos do MEJ sempre nos deixando gratos por fazermos parte de algo maior! #ParanaNaoPara’ Maíra Tolotto Moreira

SUA EMPRESA PRECISA DE UM PLANO DE CARREIRA?

A estruturação de um plano de carreira pode ser a chave para a melhoria de empresas que possuem problemas com membros desmotivados, altos índices de absenteísmo e com muita rotatividade de funcionários. O principal objetivo de um plano de carreira é reter talentos na empresa, dessa forma, o funcionário busca se especializar, se esforçar para ser reconhecido e, em fim, atingir um cargo maior e mais satisfatório em vez de mudar de emprego.

Essa é uma ferramenta que ajuda o profissional a ter controle sobre sua vida evitando perda de tempo, conhecimento e energias que não apresentarão resultados esperados, o profissional pode se especializar e focar no que deseja para seu futuro. Dessa forma, com membros especializados, o resultado do trabalho na empresa adquire maior qualidade, há a diminuição da rotatividade, o aumento da produtividade dos serviços e ganhos financeiros.

Além de traçar o plano de carreira, a empresa deve auxiliar e orientar seus colaboradores, assim, a eficácia do plano de carreira é garantida. Ainda, o membro deve sentir que esta evoluindo e que é desafiado a seguir em frente. O plano de carreira é moldado de forma diferente para cada funcionário levando em conta suas experiências anteriores, suas perspectivas para o futuro no âmbito profissional, pessoal, familiar.

Entretanto, por mais planejado que seja, deve ser sempre flexível e aberto a adaptações para que a pessoa chegue aos objetivos almejados com maior rapidez e eficácia.

Caso a empresa não possui estrutura suficiente para criar planos de carreira, é ideal ao menos que ela tenha o conhecimento se seus funcionários possuem um próprio. Esse conhecimento mostra apoio da empresa e diminuiu o risco de perdê-lo para o concorrente.

Referências:

http://www.abrhnacional.org.br/component/content/article/439-planejamento-de-carreira-mais-uma-funcao-para-os-gestores-de-rh.html

http://epocanegocios.globo.com/Inspiracao/Carreira/noticia/2012/09/voce-tem-um-plano-de-carreira-ou-uma-carreira-de-empregos.html

Jovem no mercado de trabalho

Percebe-se que a juventude de hoje não tem os mesmos anseios e objetivos que as gerações passadas. Quando o assunto é mercado de trabalho não é diferente. A situação econômica e a expansão do mercado favorece o anseio dessa geração Y, geração esta que já nasceram em um mundo em transformação: a de uma grande rede global.

Internet, e-mails, redes de relacionamento, recursos digitais, fizeram com que a geração Y tivesse milhares de contatos ao redor do mundo, sem ao menos terem saído da frente de seus computadores. A mobilidade nas comunicações é uma das características associada a Geração Y, não esquecendo da obtenção de informações instantâneas.

Essa definição de Geração Y foi criada pelo Advertising Age - uma revista de publicidade e propaganda Norte Americana, que definiu, em 1993, os hábitos de consumo dos adolescentes da época. Como eram filhos dos integrantes da Geração X, se pensou óbvio, que esta nova geração fosse chamada pela próxima letra do Alfabeto, porém esses jovens, em questão, não são fiéis as marcas e rótulos. São mais que isso, eles buscam inovação!

Sendo assim, os jovens de hoje que conquistam uma posição no mercado de trabalho esperam muito mais além do salário, se questiona se deve buscar somente a realizações financeira ou pessoal também. A sua qualificação profissional é a identidade deles perante família e amigos. O maior desafio para eles é conseguir o reconhecimento de seu trabalho. E vive entre todas essas expectativas, dúvidas e responsabilidade.

Ao se pensar nos conflitos das diferentes gerações no contexto profissional, volta-se às características peculiares de cada geração. A denominada Geração X é caracterizada por possuir certas resistências ao novo, a insegurança em perder o emprego por jovens que possuem mais energia. Diante disso, pode-se ver a diferença de perfis comportamentais quanto a Geração X e Y. Enquanto a primeira busca a tranquilidade, a estabilidade e o equilíbrio; a segunda procura o movimento, a inovação. Por fim, tem-se a Z, que apresenta um perfil mais imediatista, isto é, não são pessoas que têm paciência com os mais velhos, principalmente no que tange aos recursos da informática. Característica esta, que poderá prejudicar no mercado de trabalho ao se exigir um trabalho em equipe.

E como evitar um conflito entre as gerações?  Uma empresa do futuro será aquela capaz de conciliar as diferentes gerações em um mesmo ambiente de trabalho, isto é, obtendo o melhor de cada profissional e, principalmente, equilibrando os potenciais de cada um para o bem estar coletivo. 

Reportagem do O Diário sobre empresas Juniores: EMPRESA JÚNIOR É ESCOLA PARA A VIDA PROFISSIONAL

 A ideia de empresa júnior é aproximar o acadêmico do mercado onde ele atuará. Os universitários assumem a responsabilidade de consultores e prestadores de serviço enquanto estudam.

Quando se formam, outros assumem as funções deles. Um diferencial para os futuros profissionais é poder contar com a orientação de professores mentores, que auxiliam na solução de problemas e nas dúvidas que surgem na prestação de serviços.

Na Universidade Estadual de Maringá (UEM), há onze empresas do gênero. Outras estão em fase de formalização. Uma delas é a Dinâmica, formada pelos alunos do curso de Engenharia de Produção.

O projeto começou em 2004 e acumula diversos prêmios. Um dos mais importantes é o de ter se tornado uma das vinte melhores do Brasil, ao lado da Adecon, também da UEM, dos cursos de Administração, Ciências Econômicas e Ciências Contábeis. O ranking é estabelecido pela Confederação Brasileira de Empresas Juniores, a Brasil Júnior.

A diretora de Marketing da Dinâmica, Tainah Lins Bezerra, está entre os alunos participantes do projeto desde 2010. Ela tem 22 anos e cursa o quarto ano de Engenharia de Produção.

"Quando o acadêmico participa de um projeto como este, ganha a oportunidade de desenvolver um crescimento que só teria em três, quatro anos de mercado. Você ganha experiência na carreira", diz.

“[...]” A chance de apreender a trabalhar de modo cooperativo também é considerada uma experiência positiva para Tainah.

"Nós ajudamos a implantar a Psique, que é a empresa do curso de Psicologia. Em contrapartida, eles nos auxiliam nos processos seletivos. Outras empresas juniores nos procuram, indicam nossos serviços e vice-versa", afirma.

Diferencial

A pró-reitora de Ensino da UEM, Ednéia Regina Rossi, destaca que alunos que tomam parte de projetos desta natureza saem da faculdade com grandes chances de se darem bem no mercado de trabalho.

"Os projetos estimulam habilidades que as empresas também valorizam, sobretudo a capacidade de inovar, empreender e promover mudanças. Até mesmo na avaliação formal dos cursos pelo Ministério da Educação, quando há uma empresa júnior vinculada, a receptividade é outra", ressalta.

Em relação às oportunidades futuras, os alunos que têm projetos como esse no currículo estão entre os que conseguem estágios no exterior, tem alto potencial de empregabilidade (por levarem consigo experiência prática) e também entre os que têm perfil empreendedor.

"O acadêmico aplica o conhecimento de sala na prática, mas não é só isso. Ele convive com pessoas diferentes, conhece outras realidades e isso tem muito a ver com a qualidade da formação", afirma a pró-reitora.

Escrito por  Juliana Fontanella e disponível em: http://maringa.odiario.com/empregos/noticia/601122/empresa-junior-e-escola-para-a-vida-profissional/

PSIQUE trocando experiências

              O JEWC (Conferencia Mundial de Empresário Juniores) ocorreu no últimos mês de Agosto entre os dias 6 e 10 na cidade de Paraty no estado do Rio de Janeiro. É claro que a PSIQUE Consultoria não poderia ficar de fora de um evento tão completo como este, estando presente a Nathalia Giovanna e Daniele Macetiko da Cruz.

            A Nathalia descreveu em suas palavras como foi o maior evento do planeta para os empresários juniores: “O JEWC 2012 foi um experiência incrível, desde a chegada a cidade até nossa despedida. A começar pela organização que, apesar de ter enfrentado um problema aqui, outro ali, a equipe organizadora se empenhou e solucionou todos eles, com extrema rapidez e competência. Não deve ser fácil montar um evento internacional para 2000 pessoas. Além disso, a organização em facebook e no evento para realização de benchmarking, pelos próprio participantes do evento, promovendo reunião entre EJ's e diretorias específicas foi genial. Deu para ter uma noção melhor do que é o movimento Empresa Júnior. Sem contar a possibilidade de aumento na rede de contatos e conhecimentos, tanto para a vida profissional quanto pessoal. Sem contar as festas e parceria das meninas que estiveram lá, representando a PSIQUE. Espero podermos contar com ainda mais membros nos próximos eventos!”

            Este foi o maior movimento de empreendedorismo universitário do mundo, presente em mais de 16 países, com, atualmente, mais de 2500 pessoas envolvidas na geração de negócios.

            Possui como missão formar empreendedores comprometidos e capazes de transformar o Brasil, pois sabe-se que é um país que contém mais de 170 empresas juniores e aproximadamente 5000 empresários juniores envolvidos nesse movimento internacional. Temos a honra de citar como patrocinadores do JEWC a AIESEC, Bayer, Itaú, Endeavor, entres outros.

            Essa foi a quinta edição do evento, sendo a segunda vez realizada no Brasil, com a presença de 2100 congressistas do mundo todo. Destes, 300 estrangeiros de 15 países diferentes, acarretando, assim, um maior conhecimento para todos os congressistas, possibilitando a troca de experiências entre eles, inspirando estes jovens a sonhar grande e a percorrer uma trajetória empreendedora, buscando causar um impacto positivo no Brasil e no mundo. 

QUAL A RELEVÂNCIA DE UMA ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO PARA A EMPRESA?

               A entrevista de desligamento é aplicada em funcionários que estão saindo da empresa, seja porque foram desligados ou porque houve um pedido do desligamento. É uma forma de diagnosticar o que está, realmente, acontecendo dentro empresa e de obter informações sobre as relações entre os próprios empregados. Ela deve ter caráter esclarecedor, bem como também dar suporte ao ex-funcionário em caso de desligamento não voluntário.

                  O principal objetivo é o esclarecimento. Se o colaborador solicitou a saída da empresa, deve-se buscar o motivo. No entanto, se ele foi desligado deve-se esclarecer quais as razões que levaram ao fato. Diante da última situação, o entrevistador deve ter uma postura profissional e de empatia. Outro dado importante a ser coletado nesse processo organizacional é a imagem que o ex- colaborador tem da empresa, quais os pontos fracos, os pontos fortes e o que poderia ser melhorado na opinião dele 

                A entrevista deve ser encerrada de forma discreta e otimista o suficiente para manter a autoestima do colaborador sem gerar falsas esperanças. Caso a empresa possua algum tipo de programa auxílio, como realocação, reformulação do currículo, é nesse momento que os mesmos devem ser apresentados.

                   As informações coletadas na entrevista devem ser passadas para um formulário, após o término da entrevista. Elas são importantes para o desenvolvimento da empresa. Quando são estudadas e implantadas podem gerar melhoria nas relações de hierarquia, melhoria na qualidade de trabalho dentro da empresa, ganho de produtividade, inovação, melhor atendimento e melhoria nas relações entre colaboradores.

               Esse processo deve ser feito em um ambiente tranquilo e que não haja possíveis interrupções. Ainda, devemos destacar a importância da escolha do profissional que irá realizar a entrevista. O entrevistador deve ser uma pessoa imparcial em relação ao colaborador desligado, deve apresentar habilidade, competência, deve ser ético e, acima de tudo, deve passar confiança ao entrevistado a fim de que ele não se sinta constrangido ao passar as informações visando, assim, um melhor aproveitamento da entrevista. Por fim, diante do discutido, pode-se ver a importância de uma entrevista de desligamento feito por profissionais capacitados para tal. Fale com a PSIQUE Consultoria e projetos em psicologia – Empresa Júnior para sua entrevista de desligamento!

REFERÊNCIAS

http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=vf0cmxlg3

http://ucltrh.blogspot.com.br/2009/04/entrevista-de-desligamento-e-o-capital.html

http://carreiras.empregos.com.br/carreira/administracao/ge/entrevista/dilemas/141003-entrevista_desligamento.shtm

http://pt.scribd.com/doc/404716/Formulario-Entrevista-de-Desligamento

http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/entrevista_desligamento.htm